MODELO DE LARRY GREINER
El modelo del Profesor Larry Greiner nos muestra el desarrollo de las organizaciones en relación a su crecimiento, donde por varias etapas notamos los objetivos de evolución de la empresa, la revolución y las etapas de crisis por las que pasa para atravesar una nueva fase para llegar a la estabilidad.
Larry Greiner nos muestra 5 fases dividas en etapas para lograr el desarrollo de la empresa estas conllevan tamaño y edades ; las etapas estas son:
La Creatividad acompañada de Liderazgo y Crisis: Comprende por la idea inicial de la creatividad para la fundación de la empresa, el ahínco y el ánimo que aportan para construirla ya sea para elaborar la idea que tenga para el desarrollo en los productos o la creación de un servicio, acompañada de una buena gestión ya que si esto no es tomada en cuenta pueden surgir inconvenientes relacionados con crisis que puede ser perjudicial en este momento inicial de la empresa.
La Creatividad acompañada de Liderazgo y Crisis: Comprende por la idea inicial de la creatividad para la fundación de la empresa, el ahínco y el ánimo que aportan para construirla ya sea para elaborar la idea que tenga para el desarrollo en los productos o la creación de un servicio, acompañada de una buena gestión ya que si esto no es tomada en cuenta pueden surgir inconvenientes relacionados con crisis que puede ser perjudicial en este momento inicial de la empresa.
La Autonomía acompañada de la Dirección y Crisis: Se inicia con el primer conflicto de liderazgo al momento del desarrollo de la empresa y en esta etapa es donde los empleados de mayor jerarquía o los fundadores deben gestionar para lograr así crear un modelo de organización para evitar y sacar de problemas a la empresa y lograr un crecimiento en dirección y proyección de nuevos pasos capaces de sobrellevar cualquier dificultad.
El Control acompañada de la Delegación y Crisis: Esta etapa se considera un acto descentralizado en el desarrollo de la delegación en vista de que se creó una organización y hubo costumbre de ella perdiendo el rumbo inicial y lo que es conveniente para la empresa, para poder sobrellevar el control se debe actuar con moderación y concentración para seguir con su objetivo inicial y consolidar el control estabilizando el manejo entre las personas.
La Coordinación acompañada de Crisis en papeleo: Relacionamos en esta etapa la necesidad de implementar y reunir medios efectivos que sirvan para resolver una dificultad ecuánime para que los directivos den un paso fundamental para continuar y llevar más allá la empresa, donde se deben crear medios y sistemas efectivos que le den un cambio determinante, incrementando el liderazgo entre aquellos de mayor dependencia.
La crisis podría entrar si no se tiene moderación al estar desarrollando estos cambios esenciales ya que los que aportan estas ideas no pueden tomar la misma consideración de otros que quieran contribuir con este proceso.
La Colaboración acompañada de Crisis en la evolución: Esta etapa de la colaboración se contempla un trabajo no solo en grupo si no en equipo tomando en cuenta el aporte de ideas y la realización de sus obligaciones satisfaciendo así la idea de llevar cada vez más lejos y con una idea más profunda y fundamental en el desarrollo de la empresa, aquellas etapas anteriores nos dan ahora un pensamiento de que la empresa toma un rumbo de crecimiento no solo tenemos en cuenta el tamaño si no todas las delegaciones y procesos por las que surgió y es más notable ahora su buena gestión.
La crisis se puede interponer si solo se toma el surgimiento de esta etapa con solo el esfuerzo físico y mental alterando la salud física del empleados y no el desarrollo total de sus actividades y debido a esto otros sectores de la empresa no se alimente, por ejemplo: áreas de trabajo social, salud ocupacional o psicología donde se le dé un acompañamiento humano y sean reconocidos sus esfuerzos y se les de mérito por eso.
